Zelforganisatie

Zelforganisatie, hoe doe je dat?

Het lijkt zo simpel maar de ervaring leert dat het in de praktijk net even anders gaat dan gedacht.
Teams weten niet waar ze moeten beginnen, kennen het speelveld niet en weten niet goed wat er van hen verwacht wordt, laat staan dat ze weten wat ze nodig hebben en welke vragen ze moeten stellen. Van managers wordt gevraagd het team te coachen en toch sturing te geven op resultaat, zij krijgen een andere rol terwijl ze nog niet goed weten hoe ze moeten stoppen met managen.  In de praktijk gaat de productiviteit naar beneden, het ziekteverzuim omhoog en is iedereen zoekende naar balans en evenwicht. Herkenbaar?

Als teamcoach richt ik me bij zelforganisatie op het versterken van de teams in het nemen van regie en verantwoordelijkheid. Dit begint bij het helder krijgen van kaders, speelveld en te realiseren resultaten. Zelforganisatie vraagt een goede samenwerking en heldere verdeling van taken en verantwoordelijkheden. Zowel de teamleden als de leidinggevend moeten hierbij gedragspatronen loslaten en nieuwe gedragspatronen integreren. Als teamcoach help ik bij het zichtbaar maken  en de verandering van gedragspatronen. We verkennen angst, weerstand en onzekerheden waarmee het team te maken krijgt en maken een plan waarmee het team zich kan ontwikkelen naar het gewenste resultaat.

Wat mag je van mij verwachten

• Ervaring als leidinggevende en als coach in zelforganisatie
• Resultaatgericht en planmatig werken met de teams
• Kennis van teamontwikkeling
• Echte aandacht voor het team en de individuen
• Echte aandacht voor de leidinggevende
• Positieve energie
• Ondersteunend waar het moet en confronterend waar het kan.

Resultaat

• Het team is zich bewust van angsten, onzekerheden en belemmerende patronen.
• Het team heeft inzicht in wat zij nodig hebben en kan dit verwoorden richting leidinggevende en organisatie.
• Het team heeft een actieplan m.b.t. de eigen ontwikkeling.
• Het team neemt regie en verantwoordelijkheid.

Werkwijze

Als Teamcoach bij zelforganisatie werk ik vanuit de verschillende fases van teamontwikkeling van Marijke Lingsma. Ik verken met het team, en eventueel de leidinggevende, in welke fase van de teamontwikkeling het team zich bevindt. Op basis daarvan maken we een plan waarin het resultaat  en de actiestappen worden beschreven m.b.t de teamontwikkeling. Waar het kan maken we resultaat meetbaar zodat het team zicht krijgt op wat werkt en wat niet werkt. De teamontwikkeling wordt een onderdeel van het teamoverleg waar ik als coach bij aanwezig ben.

Wanneer je hulp nodig hebt bij het coachen van teams naar zelforganisatie neem dan gerust contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Klik hier voor direct contact