Samen werken werkt.
Workshops en trainingen .
Deze workshops en trainingen zijn gericht op samenwerking, verbinding, communicatie, eigenaarschap en leiderschap. Het vergroot de betrokkenheid en verbinding en daarmee het werkplezier. Het vergroot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met als doel het beperken van uitstroom en uitval.
Wil jij zeker weten of een bepaalde workshop of training bij jouw vraag past? Krijg advies op maat.

Van Ik naar Wij.
Probleem: Het tean bestaat uit losse individuen waardoor er weinig tot geen samenwerking is. Dit uit zich in ieder zijn eigen werkwijze, slechte overdracht en weinig aanwezigen op het teamoverleg.
Doel: Teamontwikkeling. Het creëren van verbinding en betrokkenheid. Het stimuleren van de samenwerking.
Inhoud: Het team gaat aan de slag met waardes, leefregels en oordelen. Ze krijgen inzicht in de persoonlijke waardes van teamleden. Waarin de teamleden van elkaar verschillen en welke gemeenschappelijke waardes er zijn. Ze gaan op zoek naar de leefregels die bij deze waardes horen en welke oordelen en voortkomen uit het niet naleven van deze regels door anderen. Welk effect hebben deze op de samenwerking?
Het team gaat een poster maken waarin de teamwaardes en leefregels/afspraken worden vastgelegd. Het team gaat ook op zoek naar een manier om deze afspraken te borgen en te evalueren. Daarnaast vergroten ze het bewustzijn op de valkuilen waar het team in zou kunnen stappen vanuit de waarden en leefregels.
Soort: Teamworkshop
Duur: 4 uur
Investering : € 625,00

Motivatie en inspiratie
Probleem: Medewerkers tonen zich niet betrokken en gemotiveerd. Er is veel personeelsverloop en kortdurend verzuim.
Doel: Zelfinzicht, zelfmanagement , Binden en boeien van medewerkers. Het stimuleren van gelijkwaardigheid en samenwerking.
Gemotiveerde en geïnspireerde medewerkers zijn fitter en ervaren meer werkgeluk. Dit zorgt voor minder uitval en uitstroom.
Inhoud: Het team gaat met elkaar zoeken naar de dingen die hen motiveren en inspireren op werkgebied.
Vragen als wie of wat motiveert of inspireert jou? Hoe kun je motiverende omstandigheden creëren in het team? komen aan de orde in deze workshop.
Daarnaast brengen we persoonlijke kwaliteiten in kaart en bedenken we hoe deze ingezet kunnen worden op teamniveau. Het kennen en benutten van elkaars kwaliteiten werkt motiverend en geeft meer voldoening.
Soort: Teamworkshop
Duur: 4 uur
Investering: € 625,00

Gelijkwaardig vertrouwen
Doel: Het stimuleren van de samenwerking door het creëren van vertrouwen en gelijkwaardigheid.
Inhoud: Het team gaat aan de slag met actieve oefeningen die het onderling vertrouwen vergroten. Ze stellen elkaar vragen als “Wat maakt jou/mij te vertrouwen?”. “Wat is jouw/mijn rode knop?”
Er wordt aandacht besteed aan drama, roddel en achterklap. “Welke roddels leven er in het team?” Wat is het effect daarvan. Er wordt gewerkt met de drama- en winnaars driehoek om gelijkwaardigheid en vertrouwen te bespreken.
Aan de orde komen:
- Ieders favoriete rol in de dramadriehoek.
- Hoe roddel leidt tot een dramadriehoek.
- Hoe komen we naar de winnaarsdriehoek.
- Eigen casuïstiek.
Soort: Teamworkshop
Duur: 4 uur
Investering : € 625,00

Slimmer samenwerken
Probleem: Een aantal mensen binnen het team neemt alle taken op zich en raken daardoor overbelast.
Doel: Het stimuleren van de samenwerking door het verdelen van taken en verantwoordelijkheden. Het aanreiken van een methode om slimmer samen te werken. het evenredig leren verdelen van verantwoordelijkheid en belasting.
Inhoud: Het team gaat praktisch aan de slag met het maken van teamafspraken en het verdelen van taken/verantwoordelijkheden op basis van kennis/kunde en kwaliteiten. Ze gaan aan de slag met een methode om slimmer met elkaar samen te werken. Er worden afspraken gemaakt over het verdelen van taken en verantwoordelijkheden en het volgen van de voortgang.
Het team krijgt materiealen waarmee dit in de eigen praktijk voortgezet kan worden.
Soort: Teamworkshop
Duur: 3 uur
Investering : € 525 ,00

Betere besluitvorming
Probleem: Slechts enkele teamleden doen actief mee aan het teamoverleg. Er wordt regelmatig teruggekomen op genomen besluiten of teamleden houden zich er niet aan.
Doel: Het betrekken van teamleden door ze invloed te geven in de besluitvorming. Dit bevordert de samenwerking, professionaliteit en verbinding.
Inhoud: Het team gaat in deze workshop leren over verschillende communicatiestijlen en gaat aan de slag met het “BOB” model.
Er is een groot verschil in het geven of verwerken van informatie tussen teamleden met introverte communicatiestijlen en teamleden met een extraverte communicatiestijl. Ieder teamlid heeft andere informatie nodig om zich ergens een oordeel over te kunnen vormen. Vaak lopen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming door elkaar heen. Door structuur aan te brengen in het besluitvormingsproces krijgen teamleden meer invloed op het besluit waardoor besluiten breder gedragen worden en men ook beter kan evalueren. Het team gaat in deze workshop actief oefenen.
Soort: Teamworkshop
Duur: 4 uur
Investering: € 625,00

Gespierde taal zonder geweld.
Probleem: Teamleden durven elkaar geen feedback te geven. Men praat over elkaar ipv met elkaar.
Doel: Zelfmanagement, feedback leren geven en ontvangen.
Inhoud: Het team gaat aan de slag met de geweldloze communicatie methode van Marshall Rosenberg. Ze leren over de stappen van de Jakhals en de Giraffe. De basis hiervan gaan ze toe passen in het leren geven en ontvangen van feedback.
Er wordt actief geoefend d.m.v gespreksoefeningen.
Daarnaast gaat het team aan de slag met het oordeelloos waarnemen en het onderzoeken van emoties die voorkomen uit de eigen behoeftes.
Soort: Teamworkshop
Duur: 4 uur
Investering: € 625,00

Van "Zorgen voor" naar "Zorgen dat".
Probleem: Medewerkers vinden het lastig om te veranderen. De zorg verandert en medewerkers komen niet mee. Het grote tekort van medewerkers vraagt om een andere blik op zorg en de inzet van nieuwe middelen.
Doel: Het veranderen van de mindset t.a.v de rol van de zorgmedewerker.
Inhoud: Medewerkers gaan aan de slag met drijveren en overtuigingen die zij hebben t.a.v thema’s als:
- Het stimuleren van zelfredzaamheid.
- We zetten zoveel mogelijk digitale zorg in.
- We zetten zoveel mogelijk hulpmiddelen in.
- We kijken eerst naar de inzet van het sociale netwerk of andere instanties.
Er wordt gewerkt met eigen casuïstiek en het vinden van mogelijkheden om de zorg anders in te zetten waar mogelijk. Hierbij wordt ook aandacht besteed aan het omgaan met weerstand bij de cliënt of de mantelzorger.
Soort: Teamworkshop
Duur: 3 uur
Investering: € 525,00

Authentiek leiderschap
Doel: Bewustwording en ontwikkeling van de eigen leiderschapsstijl en het effect daarvan op de omgeving.
Inhoud: We besteden aandacht aan de definitie van leiderschap. Waarin verschilt dit van management. We gaan aan de slag met onze eigen visie op leiderschap, kwaliteiten en stijl. Wie ben ik in de rol van leider, waar sta ik voor? Wat zijn mijn idealen? Wat laat ik zien en wat niet? Wat is mijn rode knop? Wat is het effect van mijn leiderschapsstijl op mijn omgeving. Welk effect probeer ik te bewerkstelligen? Wat is mijn basisbehoefte? Hoe wil ik gezien worden? Wat is het effect daarvan op mijn communicatie.
Thema’s :
- Leider versus manager
- Inspiratie en idealen.
- De rol van het ego
- Persoonlijke stijl.
Soort: Trainingsdag
Duur: 1 Dag
Investering: € 1250,00

Faciliterend leiderschap
Doel: Het aanleren van vaardigheden die het eigenaarschap, zelfoplossend en zelforganiserend vermogen van anderen stimuleren.
Inhoud: Faciliterend leiderschap zorgt ervoor dat de ander kan groeien. Een faciliterend leider bepaalt het wat en stelt heldere kaders. De ander kan zelf beslissen over het hoe. We leren over de kunst van het stellen van de juiste vraag als beste advies.
In deze trainingsdag gaan deelnemers aan de slag met
de thema’s:
- Begrenzen en loslaten
- Coachen en begeleiden
- Coachingsvaardigheden
- Feedback
Soort: Trainingsdag
Duur: 1 Dag
Investering : € 1250,00

Intervisiebegeleiding
Doel: Het inzetten van intercollegiaal overleg als middel voor reflectie, bewustwording en ontwikkeling van het leiderschap.
Inhoud: Het opzetten en begeleiden van intervisie.
Intervisie is een zelfhulpmethode waarbij collega’s elkaar helpen om beter te worden in hun werk, of om problemen om de werkvloer op te lossen. Het gaat dus eigenlijk om intercollegiale coaching. De deelnemers aan de intervisie behandelen problemen die zich op de werkvloer voordoen maar ook problemen die met persoonlijk functioneren te maken hebben.
In dit traject gaat het om het organiseren en begeleiden van intervisiebijeenkomsten en het overdragen van kennis en structuur met als doel de groep te leren zelf intervisie te organiseren en uit te voeren.
Soort: Begeleiding
Duur: 5 tot 8 bijeenkomsten ( 2 uur)
Investering: € 300,00 ( per bijeenkomst)
Bianca van People 2 Move
Met mij haal je een enthousiast, prikkelend en uitdagend mens in huis. Op respectvolle wijze, en met humor, hanteer ik een confronterende stijl die uitnodigt tot bewustwording en verandering.
Ik hoop de wereld nog meer kleur te geven door jou te helpen jezelf te zijn: authentiek, vol zin en vrij.
Samen met mijn team help ik jouw talent en leiderschap te ontwikkelen.
Quotes van anderen
"Bianca inspireert en motiveert. Ze steunt als het nodig is, maar daagt uit wanneer het kan." J.B.
“Bianca is een coach met zeer veel aandacht voor de menselijke maat en voor wat bij je persoonlijkheid past." E.B.
"Bianca is met haar passie, gedrevenheid, flair, nuchterheid en humor de ideale coach om Regie te nemen en te houden op je carrière of je leven." D.K